传承包括四个方面：财产的传承、人的传承、体制制度的传承、精神价值观的传承。民营企业发展到今天，这些都成为了不得不面对的问题，尤其是民营企业发展得最早最快的沿海地区。但传承却带给人们诸多困扰。
5月7日，《中国工商》杂志与杭州市工商联和杭州部分新生代企业家一起召开了座谈会。会上，新生代企业家们积极发言，讲述了他们奋斗的故事、阐释了他们的心路历程、提出了他们的愿望诉求，表达了他们的期待和梦想。这些来自新生代企业家的声音或许从某些角度诠释了传承的力量。
刘明峰：专注于运河文化
（杭州爱立特投资控股有限公司董事长）
我生长在运河边，喝的也是运河的水，创业也在运河边，因此可以说是与运河结下了不解之缘。我的公司从创业那天起到现在，从未离开过离运河超过200米的位置。自己很多成长过程中的体会和感悟都来自于运河。同时，如今公司转型后所涉及的主要领域也是水环境，包括河道、湖泊、湿地保护等。因此，营造仁厚、智慧、和谐、开放这样一个企业文化，无疑更加符合企业今后的发展。同时也希望我们的企业能像古运河一样，执着，坚持，发展成为滨水生态修复与保护的首席综合运营商，立志实现“国际滨水专家，修复生命环境”的企业愿景。
作为董事长，我主要做两项工作，一是制定公司战略，二是打造企业文化。这两件事，一个是方向，告诉大家怎么走；一个是告诉大家信什么，坚持什么。只有爱立特每一位员工都认同公司的价值观，才能产生核心凝聚力。让员工能够参与公司的一些重要决策，让他们真正地感受自己在公司中的地位，当企业文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工自然就会把企业当家，与企业融为一体。
“诚诚恳恳做人，认认真真做事。”这一直是我遵循的原则。人只有对所遇困难持有信心，不断坚持，自助者，天助也，对自己有信心之后，自然会有朋友乐于帮助你，渡过难关。
邱娣兵：用服务品牌连锁人类的幸福
品融集团除了赢天下建筑劳务公司做建筑劳务外包以外，还有一个板块叫麦道夫，做汽车后市场。汽车后市场包括美容、保养、快修等业务。我们定位成为全球系统养护专家，系统养护专家主要定位在从车的服务方面，除了车的服务，我们还有人的服务，我们人的服务主要是指人的资源整合。因为我们的定位是以30万以上的车主为主，这批人的资源整合，这部分人创业管理上的分享，还有投融资方面，另外在生活方面，比如说自驾游、亲子活动等等，未来迈道夫可以帮他们建一个生态圈。现在迈道夫在杭州已经开了20多家，我们企业的使命，也是企业的定位是——品牌连锁，连锁人类幸福。其实我们做企业的核心是为我们社会群体服务的，让他们感受到幸福，我们品融的核心理念叫成就多少人，荣誉多少深。人活在这个世界上，到底为什么？我说员工层面是为了温饱，干部层面是为了精神，那么精神到底是什么？看看我们的近代史，我们内心最尊敬的人、最仰慕的优秀企业者，我们为什么会想起他？那是因为在背后他不断为别人付出，为别人着想。所以我得出这样的结论：这辈子我们作为干部、企业家，更多得在别人背后付出，才能得到更多认可和尊敬。成就别人，为别人着想，才是真正的快乐与幸福！
李君林：打造“家”文化
（杭州中微迪际服饰有限公司董事长）
其实从我个人来讲，我以后都不会再经商了，那我要做什么呢？就做“家”，家人就是很有黏度，很有诚信，我要打造一个“家”的文化。什么叫家？首先我要了解家人，比如说这个人从事的行业、这个人的性格、这个人的诉求、这个人出入的场合我都要了解，我才能帮他量身订做，我打造的并非是什么奢华的、奢侈的那种东西，我是很接地气、很务实的。我们说广告做得好，不如疗效好，我就是想用真诚和真心去服务大家，做大家的补丁。
同时我做人做事靠“四字五心”。四字可以总结为一个成语——道听途说。“道”其实是经营之道，也叫人生之道，人这一生都在经营，也都在选择，思路决定出路，你站得有多高，你才能看得有多远；第二个字叫“听”，直接理解就是聆听，这个我们要用谦卑的心态去把它学习；第三个字是“图”，图是个过程，过程我们叫执行，我们要有一个规范的体系来做执行才是顺畅的，这叫细节决定成败；第四个字叫“说”，很多人认为它是个结果，但它并不仅仅是结果，它更是个成果。
那么“五心”指的是什么呢？第一个指的是孝心，就是不管我做得有多大，父母我永远要尽孝；第二个就是无论我企业做得小或大，一定要有责任，对自己有责任，对家庭有责任，对社会有责任，包括对我的合作伙伴有责任；第三是人这一生要有理想，要有事业心；第四个叫包容心，因为在生产经营过程中，特别这个社会在动态，这种唯一不变的就是变，你怎么去看待这个变，是以不变应万变，还是以万变应不变？什么时候都要用一颗包容的心态去看世界、理解这个世界；最后一个叫爱心，我们讲自己吃饱了，一定要去帮助别人，自己能做得好，也希望别人能过得好，这才叫和谐社会。
态度改变未来，我一直都是用这四个字去谈我的经营、谈我的人生，用五颗心去约束我自己的。
彭星：事业和公益一个都不能少
（台州巨凯建筑工程有限公司董事长）
辍过N次学，因不爱读书而常读书，当过兵，在北京大红门和动物园的档口卖过衣服，现在做建筑和房产，我的人生拥有着80后新生代企业家特有的血气方刚。打篮球的科比说他永远拥有洛杉矶4点钟的早晨，而我是永远拥有5点钟的早晨，不管是在杭州还是在北京，我都是5点起来，就是说我要比一般人更努力一点。后因为金融危机，国内的建筑工程比较难做，我大胆地选择了走出去，走出国门寻找商机。在国内，我们以前主要是跟万达和中远船务，跟他们合作，他们都是世界500强，而上海的万达和浙江所有万达的排水系统都是我来做的。在国外，我主要做私人的项目。我现在有一个梦想，就是希望通过我自己做的一些工程，能帮助新生代的小伙伴的企业、品牌，帮他们的产品推出去一部分，这样我自己也能够得到发展。同时我希望和新生代的小伙伴们一起做一些公益事业，比如成立失学儿童救助资金、为新区贫困小学提供一些教学设备等。其实公益我一直在做，很早开始我就每年资助一名失学儿童，并且每年递增一名。不过现在我喜欢跟新生代的小伙伴们一起做公益，这样更热闹一点，实力也更强一点。希望以后每年帮助的不是一名失学儿童，而是捐助一所希望小学。
叶建晓：致力打造适合浙江的人才管理培养模式
(杭州蓝帆企业管理咨询有限公司总经理）
我已经做培训这个行业有10年了，自己创业也有5年的时间了。我的人生可能跟各位都不同，草根家庭出生，没有人脉，也没有资金，我是我们农村第一个也是唯一考上大学的人。虽然大学学的计算机专业，但是我并不喜欢软件开发这种工作。后来我发现自己喜欢研究，喜欢跟人打交道，所以就选择培训这个行业，因为喜欢就一路走了过来。我认为企业家要做三件事，一件是要融资，第二个事要用人，第三个是要决策。我们做的是帮助企业家做第二件事情。日本稻盛和夫也说过，进入一个市场，而不是看好这个市场有多少好，而是因为我这个团队具备进入这个市场的能力，所以我要进入这个市场。
我认为管理是人的管理，我们现在在员工选、育、用、留这些方面都有研究和经验。在选人方面我们有一个工具，是来自美国的PPP这个管理工具，这个工具在中欧商学院的EMBA中是第一堂课的内容。这个工具特别好的一个方面是把人分成了几个类型：老虎类型、孔雀类型、考拉还有猫头鹰等等，每个类型的人都有相应的思考方式、行为模式甚至决策风格等等。这可以作为企业家识人用人的一个智慧工具。企业家现在面临的很大问题是用人问题，很多时候很多不信任的产生往往是我们不理解对方的思维模式。其实没有任何一个人是没有用的人，只是我们把他放错了地方而已，这个工具可以让企业家快速了解每一个员工。
我们还会帮助企业做内部培训体系的搭建、人才的培养和规划等等，真正让企业员工的行为发生变化，真正帮助企业提升他们的绩效和业绩，而不是为了培训而培训。我非常希望能够在未来扎根浙江，能够为浙江企业家打造一套适合培养浙江企业家模式的一种人才管理的培养模式。