传承包括四个方面：财产的传承、人的传承、体制制度的传承、精神价值观的传承。民营企业发展到今天，这些都成为了不得不面对的问题，尤其是民营企业发展得最早最快的沿海地区。但传承却带给人们诸多困扰。
5月7日，《中国工商》杂志与杭州市工商联和杭州部分新生代企业家一起召开了座谈会。会上，新生代企业家们积极发言，讲述了他们奋斗的故事、阐释了他们的心路历程、提出了他们的愿望诉求，表达了他们的期待和梦想。这些来自新生代企业家的声音或许从某些角度诠释了传承的力量。
屠红燕：品牌文化塑造百年企业
（万事利集团有限公司董事局主席）
面对一个已经经营了40个年头的传统行业，二代接班对我而言面临着诸多的困扰，转型与改革是我接班后一直致力做的事儿。从产品制造走向文化创造，我们花了整整十年的时间。为什么走到文化创造？因为传统产业要改革出来太难了，只有自谋出路想办法转型。所以我们的产品从一块面料，做成了文化礼品，做成了家装材料，做成了艺术品……这十年我们一直通过奥运会、亚运会、丝博会，这些大事件打出了自己的品牌。为了实践“文化让丝绸飘起来”的企业口号，我们还成立丝绸艺术品基金、打造丝绸文化博物馆、邀请法国和香港的设计师对丝绸产品进行时尚设计等等，希望通过文化、艺术、时尚来让中国的传统产业、中国的传统品牌走向国际化的道路。丝绸是我们的主业，也是我们的根，未来我要走品牌塑造，结合互联网利用国际品牌的视野来努力打造百年企业。为了实现这个中国梦，我们与一家在法国有着120年历史的丝绸企业合作，希望通过向国际企业的学习，让自己的中国民族品牌能够成为世界品牌。
我们女性都知道，现在做得最好的丝绸品牌是什么？对，爱马仕。我们现在能做到像爱马仕这样品牌质量的产品，但是却没有像爱马仕这样成功的品牌。这说明什么？说明品牌是需要去经营的。所以为什么说我们跨出国门通过合作，引进技术，引进管理，然后提升自己，特别是未来做品牌渠道的提升。以前万事利的发展是很多元的，我接班以来一直在做减法。做减法到现在万事利的战略已很清晰，就是以丝绸业为主，希望能把这个产业用国际品牌的视野来经营成百年企业。
梁刚：续当“海归保姆” 推动海归创业
（杭州海邦基金投资管理有限公司执行总裁）
2006年我完成学业后从台湾回来，进入到比较热的风险投资行业。经过多年的打拼，让我深知现在海归回国创业的艰辛。我觉得我们应该为推动社会进步、为我们浙江经济发展做点贡献，浙江省的产业结构都是老工业型的传统制造业为主，而且都是中小微企业，这部分企业转型升级很难。浙江省经济要大力发展战略性新兴产业，新兴产业大都是海归主导，因为我也是海归派，而且我是一个比较有理想、有情怀的人，比较忧国忧民一些，所以我希望在资金、管理、市场渠道等方面帮助更多只有技术，其它都没有的海归人士创业。
2010年的时候，我组建了海邦人才基金，努力说服浙江省一些比较成功的老海归参与。记得当时我找到几个身家都有十几亿的会长，跟他们说了我的想法，他们都很认同我的理念。有两三个老总，就跟他聊了五分钟，他说好的，我加入，我三千万，我两千万，基本上都是五分钟就做决定了，他们觉得人活一辈子都应该为社会做一点贡献。我不光让这些成功老海归出钱，还让他们出力，让他们当创业导师来辅导新海归，特别是初创性的海归企业的发展，做我们这个事的在当时全国也算是第一家。我觉得赚钱并不是我们最有价值的事情，帮助这些海归创业，能够推动我们整个科技水平，推动社会进步，这才是最有价值的事情。在差不多4年的时间里，我们的企业已经帮助投资了40多家企业，这些企业引进的许多项目都是填补国内空白的，比如有一家做新材料的轻型橡胶，这个项目原来由德国和日本两家公司垄断，我们现在投的公司是全世界第三家能够做这个材料的公司；还有一个是我们马上要引进的做高端铜合金材料的项目，这也基本上是由日本和德国大的公司垄断的，如果它创业成功的话也是第三家。我们希望通过我们的帮扶能够大大缩短中国在科技水平上跟发达国家的差距，为浙江的经济添砖加瓦。当然，通过对这些项目的投入我们自身的企业规模也得到了提升，目前规模也已达到了十几个亿。
曾敏：做实体百货逆袭者
（杭州卓尔百货投资管理有限公司董事长）
与杭州很多新生代企业家“富二代”的身份不同，我是典型的创一代。我出生于书香门第，却以房地产职业经理人的身份起家，之后接触到了百货行业，从此开始了自己艰辛但却义无反顾的创业之路。选择百货行业其实就是选择了从零做起，创业的艰难可想而知，在别人眼里，我就是个讨饭的总经理。从一个职业经理人转化为一个创业人，正是这般感同身受，我才会在公司管理上更多地考虑到普通员工，注重员工岗位培训。虽然政府给予了我莫大的肯定，说我改变了杭州当地百货的商业格局，但我也面临着实体百货如何扭转互联网冲击的挑战。不过为此我并不担忧，因为我觉得人最终还是要讲究一些生活品质的，消费需要一种体验，需要触感，而这些是虚拟购物所做不到的。我致力于把展览馆的模式和传统商场模式结合起来，同时让整个商场在未来全部采用智能化的系统，包括灯光系统，外墙、内墙的放光系统，停车场等等。我在想，百货公司不光是卖产品，还应该卖内涵，卖线上体会不到的内涵，卖一种体验过程。我们必须能够站在时尚的前沿，这样才不怕任何冲击，才不会被淘汰！
张业：用父辈的创业精神开辟新的品牌模式
（百德嘉卫浴科技有限公司董事长）
作为正要接手家族企业的新掌柜，我从美国留学归来就面对着巨大的家族责任。深受父亲踏实勤奋的性格影响，我一进入企业就到各个岗位去轮岗学习，最后接手了自己最感兴趣、也最有能力做好的家族企业电商这一块业务。
目前我最大的困惑，是如何接好班。由于长期留学海外，国内人脉资源断层脱节，我在接班初期还是吃了不少苦头。此前因为管理理念上的冲突，我和我的职业经理人分道扬镳，团队和职业经理人的大换血，甚至让企业一度处于瘫痪状态。而新老两代企业管理人之间思想的碰撞更是我接班后最需要解决的矛盾。在传承的问题上，两代人一定会有矛盾，我从美国回来，观念更西式，而父亲更传统保守。当冲突发生的时候，我会以柔和的方式，去主动沟通，去直接提问。对于企业上的重大决定，家里比较民主，会坐下来商量，即使我的一些创新思维在很多人看来难以思议，我还是会搜集证据和资料去说服父亲。
我不是软弱之人，为了能做中国人自己的顶级橱卫品牌，我会像自己的父亲从代工转型做自主品牌那样，义无反顾、勇往直前！面对激烈的市场竞争，我认为只要找对人，找到适合市场的商业模式，然后把中高低作为三个品牌来运作，就能实现盈利。因为入乡随俗的传统观念在我心中根深蒂固，所以我内心不排斥国内的观念和处世方法，这个新生代联谊会让我认识了更多朋友，通过这个平台可以让我学会跟不同领域的人士去交流，更好地融入中国模式。
面临百德嘉卫浴科技有限公司目前旗下有六个公司、五家生产基地，一直以来都是以为企业提供优秀的、时尚的、安全的橱卫生活体验为愿景。
胡璧如：茶文化不在于做大而在于做精
（杭州正浩茶叶有限公司副总经理）
卢正浩是我的外公，他是我们杭州市梅家坞村的第一任党支部书记，梅家坞村是现在全国乃至世界非常有名的龙井茶的产业基地。我外公一生中，受到过周恩来总理的12次接见，总理亲自跑到梅家坞村来见面就有5次，所以在五十年代的时候我外公在杭州也算是一个风云人物。因为我们家三代都是茶农，而且我是独生女，所以我2010年从澳大利亚学成归来后，就接手了家里的家族企业。
2002年我就接触了互联网销售这一块，当时天猫还叫淘宝商城呢。因为觉得开分店不太现实，需要到全国各地去跑，我不大愿意，所以我就开始进入淘宝、京东、天猫等，做了之后就越做越有感觉，越做越好。我们企业现在线上的销量从原来的不到线下的50%做到了现在和线下平起平坐的地步。因为我们西湖龙井没有过亿的企业，做得都非常小。所以能做到一个两三千万的的网络销售，对我个人来说已经觉得非常满足了。
其实刚开始回来接班的时候，我遇到过很多问题，最明显的一个就是：因为产量的局限性，导致我们企业总是做不大。但是与父母想做大企业相比，我更想将企业的茶文化做精，不想拿着茶文化的幌子去做其他商业目的太重的东西。我的梦想就是把我们卢正浩这个品牌宣传好、维护好，然后把它做得更精致一点，做得密度更高一点，而不是像泡沫一样做得很大，然后大家来了之后只是喝一杯茶，仅此而已。
刘思远：坚持自我 以助人作为商业根本价值
（杭州明泽大通信息技术有限公司董事长）
众多的杭州新生代中，我算是和上辈之间矛盾最错综的一个。面对母亲强势的接班要求，我一直没有屈服。一路走来，去台湾的恒丰集团做过储备干部、炒过房产、开过酒吧，到北京中科院做过课题、去过IBM工作，再到现在，自己成立主攻云计算的睿诺公司——我一直选择和父母意思相违背的道路行进着。母亲为了让我回去接班传统制造业的家族企业，曾经在我的创业路上设置过很多障碍。最困难的时候，我卖车子卖房子，甚至找以前的同事背着老婆把私房钱拿出来，就为了给我公司的员工发生活费。虽然我现在的企业加上温州分公司一共不到25位员工，但我从不后悔选择创业这条路，更不后悔选择这个行业。国务院办公厅的电子政务系统、武汉的潜艇72研究所、奥康集团的门户操作系统如今都在使用我们的技术。我认为这个行业，第一是可持续发展，第二是它能够形成一定的规模化，第三是它在各个行业都能应用，这才是商业最根本的价值。既能帮助人，又能赚钱，还能够为国家做点事情，我觉得这是一个很好的事情，何乐而不为呢！