没有工作电话,彻底放松地与家人同享轻松的假日时光,这就是三替集团总经理黄恩泽这个春节唯一的计划。 与时常出现在报端的三替集团董事长陶晓莺相比,儿子黄恩泽是第一次在媒体上露面。并不是没有人邀约访问,但黄恩泽总觉得“还没到时候”。 没有被公众看见并不代表一个人没有在做事,相反,黄恩泽正争分夺秒地练内功,让自己变得由内而外的强大。这个谨慎的年轻人总在思考和积累。海外留学六年后,黄恩泽出于对家庭的责任以及对行业的判断,回到了杭州,回到了母亲身边,回到了家族最大的骄傲——三替集团。 平日里,母亲和黄恩泽都很忙,甚至有时几天才有几句话的交谈时间。三替的业务涉及面越来越广,早已经从“提供小时工”的家政公司,变成了一家定制家庭全程管理的现代家庭服务企业。 站在巨人的肩膀上,后人能到达更高的地方,然而,较高的起点也给后人带来了常人无法体会的压力。现在,三替集团已经是国内家政服务领域的标杆,近年来,三替招收了越来越多本科以上学历的员工,推出了根据每个家庭不同饮食习惯、健康需要制定餐点等“私人定制”的家庭管理服务,而这些也逐渐成为越来越多高收入家庭的生活必需。然而,在寻常百姓眼中,家政工作依然还不是一份那么光鲜和体面的职业。 在海外,黄恩泽看到的是另一番景象,管家们最后往往都成了他们所服务的家庭不可或缺的一分子,无论从社会地位还是薪资待遇上来说,他们都让人尊重。 怎样改变这个刻板印象?三年的实干让黄恩泽体会到,时代变化了,市场需求变化了,上岗的员工变化了,这一切的变化都表明:行业、企业亟待转型!他必须带领三替在这个古而有之的行业中找到更多可优化的空间。 “从前的‘阿姨’也许是70后,今后的月嫂就是90后了,我们要根据每一代人的特点,有针对性地进行员工提升,做出更好更贴心的服务。”黄恩泽继承了母亲严谨、认真的风格,同时也非常重视将三替在教育传承上的优势。当他提起三替,第一个说到的就是三替为所有需要上岗的员工提供了学校,这所由三替集团和杭州师范大学共同创办的家政学院将为经过严格培训的学员颁发相应的文凭,这在黄恩泽看来,是改变家政工作者社会地位最根本、最关键的一步。 新春祝福:创业这件事,积累的不仅是资本,更是人脉和经验,希望新一年还在奋斗的创业者用“包容自我”的心态去做事业,坚守实业,马到成功。 |