新春祝福：希望所有的新生代企业家都能拥有远大的理想、坚定的信念、脚踏实地的态度，既学习老企业家们的务实、坚持、毅力，又能在此基础上得以创新突破，推动企业、行业健康、稳健的发展。

        自从2010年正式接过企业交接棒，“丝绸公主”屠红燕就开始了连轴转的生活，如今11岁的女儿也习惯了母亲的忙碌。

        春节来临，在送走了一批批回家过年的员工后，屠红燕开始盘算全家的巴厘岛五日游。出行计划早在一个多月前已被敲定。屠红燕透露此次旅行的目的：“想借旅行，找个温暖的地方好好休息一下。”

        民营企业家的艰辛，众人有目共睹。正月初七回杭后，屠红燕又得投入“两会”的学习中。

        企业需要发展，企业家不能停止学习，包括政策、管理、财务等领域。在屠红燕的办公室里，桌面及书架上摆放着各类书籍，书内少不了圈圈点点。遇到好书，她还会向管理层推荐。

        屠红燕爱读名人传记，最近正在看《朴槿惠自传——绝望中创造希望》、《大败局2》、《品类战略》。“我欣赏朴槿惠的品格、精神和内涵。”屠红燕说，看《大败局2》，是为了让自己始终在企业经营管理中保持清醒的头脑，再好的企业也有风险，而看《品类战略》，是对自己的一次充电。如今，万事利已经完成了从“产品制造”到“文化创造”的突破，下一步企业要实现从“文化创造”到“品牌塑造”的飞跃，想要带领万事利走好这条“品牌之路”，企业的产业储备不能少，董事长更要随时对自身进行知识装备。

        回顾2013年，万事利与一家已有120年历史的法国丝绸家族企业达成战略合作，国际化战略顺利启动；网络丝绸品牌“忻兰”上线，线上线下同步拓展；而随着丝绸个性化定制业务的不断开拓，企业成功拓展B2C模式。这一切，铸就了企业年销售额12%的增幅、利润18%的增幅。

        品牌塑造是2014年万事利集团的工作核心。与此同时，随着新工业园区的落成、新总部大楼的建成，2014年无疑成了企业的“搬迁之年”。同时，屠红燕也会向全世界宣布：万事利40岁了！

        在新的一年里，屠红燕还有一个计划：让一个新的消费品牌——“劢（mài）帛”（maxbow）起航。“万事利要做中国最有品位的丝绸产品，这也是企业一直以来的目标，做‘中国的爱马仕’。”屠红燕说，该品牌预计5月上市，自己将亲自操刀这一品牌的市场推广。

        作为典型的“二代企业家”，屠红燕坦言，相较于父辈企业家们，如今的二代企业家拥有更好的创业环境、更多“走出去”的机会。在珍惜这个身份的同时，她希望能够通过科学化的管理手段，带领企业走得更远。

        朱军岷是中华老字号“朱府铜艺”第五代传人，这个以铜为业25年的男子，致力于将公司建设成铜建筑艺术领域的顶尖企业。

        铜文化在历史长河中曾经历“断层”，为了将铜再次引入百姓生活，朱军岷意识到，创新人们生活领域中的当地铜艺非常重要。

        当他和父亲朱炳仁走在路上、坐下吃饭之时，两个爱铜之人无时无刻不在留意一个事物：哪些我们常见的事物可以改成铜制？最终朱军岷将目光专注在民用产品上，例如浴室铜盆、铜餐具、房间内的铜装饰等。

        2013年，金星铜在全国商场内设立8个专柜，与不少大牌比邻而居。这在无形中为产品成就了“高端大气上档次”的定位。“未来专柜数目还会上升，按照四年开设80个专柜的进度，2014年我们还将开设20个专柜。”朱军岷说，铜是一种文化，将其设计成文创产品，不仅有利于铜文化推广，也是极亮的卖点。

        在今年台湾的一次文创展上，金星铜展出了铜制茶叶罐，受到好评，朱军岷趁热打铁，向参展者普及铜的抑菌作用。文创产品的研发并不难，但要落地形成产业，却需要产业链上下打通的实力，对此朱军岷很有信心。这可以称得上是他近年来最大的成就。“铜艺生活”是朱军岷一直坚持并追求的，他说：“这个‘艺’与‘亦’谐音，即铜亦生活。”

        春节，朱军岷决定独自飞往法国，参加一个全球知名的家居展。他既希望能将中国文化元素融入家居中，也希望能将欧洲人的现代设计感融入家居产品。“对我来说，制造工艺已不存在问题，关键是如何从铜这一产品中挖掘文化的深度和厚度。”朱军岷说，希望此次法国之行能带来新的市场契机。

        新春祝福：希望在新的一年里，民营企业能够拥有更好的创业环境，大力创新；希望和我一样热爱文创产业的企业家们，能够做接地气的文创产品，将艺术、创意转换成生产力，让更多的人从文化产品中感受文化的魅力。

        新春祝福：希望各位创业者在稳健中求发展，心想事成，马到成功。

        在浙江大华集团董事长陈鱼海的家里，每年春节都是热热闹闹的。

        在这个讲究孝道的大家族中，陈鱼海和其他兄弟姐妹一样，每年除夕夜会准时带着家人来到爷爷奶奶的住处报到，做年夜饭、喝茶聊天，其乐融融。陈鱼海尤其享受这份难得的清闲。自从6年前从父亲手中接下大华集团，陈鱼海逐渐变成了朋友圈内最难约到的一位，他深知，父亲二十多年的苦心经营将大华推上了全国500强的舞台，要把这份荣誉和使命传承下去，他要更努力。

        浙江大华集团是一家集房地产开发、土建、市政、水电投资、旅游开发、装潢、建材于一体的集团型企业。近段时间，大华还涉足了能源行业，投资参建云南省的重大项目——发电功率20万千瓦的水电站，更拿下了省内某旅游景点开发经营权，预备进军旅游休闲、医疗养老、教育等多个产业。

        在陈鱼海的眼中，环保、能源、农业都将成为未来最有投资潜力的行业。虽然看好，但陈鱼海表示，大华不会盲目涉足陌生领域，他清楚地知道，大华虽然业务涉猎广泛，但房产与建筑、物业等核心业务有着千丝万缕的关联，而要想让集团未来的每一步都走得扎实、稳健和长久，子公司之间唯有紧密地联系在一起，达成互利共赢的战略联盟。

        对于房地产业的未来，陈鱼海胸有成竹，此前大华在城西板块打造的西溪风情早已成为杭城房产界的经典案例，而后大华参建的一批刚需住房更是业内标杆。

  2013年，大华房地产业务的销售额逆势上涨，跻身杭州本土房地产企业前五强。今后，大华不但会继续保持漂亮的销售成绩，还将成为最具特色的杭州本地房企。陈鱼海计划要为那些在杭打拼多年、真正有需求的外来人才造房子，让这些人的父母能与他们陪伴左右，让他们在杭州安家落户。

        作为创二代，陈鱼海追求更沉静、更内敛。也许正因如此，陈鱼海深深爱上了高尔夫，在他看来高尔夫是一项能让人沉静下来的运动，也是一项永远不完美的运动，这种不完美促使他不断地进取、成长。

        新春祝福：新的一年里，祝大家身体健康，民富市强；愿所有的创业者都有收获；愿所有的就业者都有成就。

        要陪家人快乐过节，是浙江杭宝集团有限公司总裁章国恩的春节安排。他还准备趁春节静一静，看些平时想看却没时间看的书，在梳理思绪的同时，踏踏实实地总结2013年的工作，并对2014年做理性的展望。不仅如此，他对员工的要求也是这样，尽量安排员工早回家，与家人团聚。所以，公司安排的放假时间相对较早。

        浙江杭宝集团有限公司是一家以BOPP薄膜、胶带、管材管件及压敏胶为主营产品的集产、供、销为一体的大型企业。不熟悉杭宝的人也许会认为，这是一家劳动密集型的制造业企业。事实却不是这样。最近几年，章国恩已经引导企业完成了转型升级，企业生产自动化程度大幅提高。偌大的车间里，单班仅6人就可实现正常生产。

        经历了2013年的整体搬迁，杭宝集团已实现跨越式转型升级。在章国恩看来，转型升级是一项系统工程，2013年仅仅实现了硬件的转型升级，2014年的步伐还要迈得再大些——做好人才规划，加大人才战略布局，在产品研发和管理创新方面加大投入，实现软硬件的同步升级。

        至于新年的个人安排，章国恩透露，“还与原来一样，持续学习，努力工作，用心拥抱2014年。”

        新春祝福：希望所有的民营企业家在新的一年里能专注实业、创新创业，把一件事做精做强，为社会作贡献；希望新生代企业家能有更多创新，争取人才和企业共同创新创业。此外，我也希望给创业者一些建议：创业并不一定是四五个人办一家公司，倘若你能找到自己感兴趣的行业、优秀的企业，与企业共同成长，这也将带你走向成功！

        很多人因美化环境认识爱立特，然而从2011年起，爱立特从传统的园林景观转向以滨水生态修复与保护为主的生态环保领域，并成为浙江省第一家提出此转型的科技型企业。

        在掌舵者刘明峰看来，园林企业转型做水环境生态修复，有先天优势，因为在河道的治理和综合修复上均会涉及园林。水环境生态修复行业大有前景，早在多年前刘明峰就坚定了这一想法，他用了三年时间专注于引进复合型人才和科技创新。

        “我要做的一件非常重要的事就是研发功能性植物，包括有利于水净化的水生植物、道路两侧可吸附尾气的植物以及有利于土壤修复的植物。”刘明峰说，三年时间的积淀让企业收获了不少研发成果，发展的脚步却远没有尽头。这是他在2014年为企业制定的目标之一。

        在新的一年里，这位“环保达人”有意发起一场草根治水行动，动员更多民营企业家加入，这和他当初成立“爱立特”的初衷相关。“‘爱’是指企业家的爱心、企业的社会责任；‘立’即立志打造中国滨水生态修复与保护的首席综合运营商；‘特’表示要培养一支特色创新的领军团队。”作为这场治水行动的发起人之一，刘明峰希望能够综合每一个人的力量，从杜绝阳台洗衣水排放这件小事做起，从污水的源头做起，让“治水”早一天获得胜利。

        其实，在2013年，“草根治水”的点子就受到了政府的重视，而刘明峰希望在接下来的日子里，真正努力做好这件惠民之事。

        与此同时，刘明峰也将在新的一年里成立爱立特慈善基金会，一方面治水行动需要一定的经费支持，另一方面，也希望能够在弱势群体和贫困学生的捐助上做出自己的贡献。

        如此一来，2014年是爱立特非常关键的一年，既是企业的第三个五年计划的首年，又是企业准备上市的关键之年。

        马年春节，刘明峰希望能陪家人一起轻松度过，或走亲戚，或陪家人在省内周边城市转转。

        当被问及春节时会不会与员工联系，刘明峰说，自己不会去打扰员工的生活，也希望给他们一个愉快的假期，但会偶尔发个短信，告诉他们“老板挺惦念他们的”。