“和若春风，肃若秋霜，取象于钱，外圆内方”。这是著名教育家黄炎培写给儿子的四句话，告诫他为人要圆融通达，不拘泥于死理，但也绝不能抛弃自己的原则。所谓的“知世故而不世故，处江湖而远江湖”，概莫如是。
建筑行业给人的印象总是面朝黄土背朝天，但腾达建设集团股份有限公司副总裁叶丽君，更像一位纯粹的高级知识分子。她不夸饰、不伪装，面对外界疾风劲雨的侵袭，坚持着自己的步调；她不自伐、不自矜，责任与荣耀加诸于身，归来依然有赤子般的天真。
坚守初心： 从人文科学中汲取精神力量
2006年，从浙江大学国际政治系本科毕业、又在英国约克大学攻读公共管理硕士归来的叶丽君，决定不再延续自己的学术道路，而是选择加入腾达，从基层开始历练。理由有些出人意料地简单，她希望自己快速成长起来，为日渐年迈的父亲多分担一点。
第一个岗位是在办公室，负责的自然是行政、后勤、人事这类工作。看似没有挑战性，却让她对整个企业的内部架构与管理产生了更全面的认知。她称自己是一个典型的金牛座，做事爱较真，管好自己的一亩三分地之余，也喜欢参与到工程业务范畴的讨论中去。
一段时间之后，叶丽君转岗到了市场部，相当于从后方调到了前线，直面严酷的市场竞争。“刚开始当然是跟着前辈到处跑，学着了解不同客户的性格，摸索市场的游戏规则；心中有数之后，就尝试着分析同业竞争者的心理，有针对性地出招。”她的自我学习能力几乎是与生俱来的，面对一个全新的业务领域，总能在一团乱麻中找到关键线索，抽丝剥茧，从容应对。在许多人看来千篇一律的业务流程，在叶丽君的眼中却自有一番“戴着镣铐跳舞”的美妙之处。
但对于一个接受过高等教育、刚刚迈出象牙塔的青年来说，最难解的往往是人心。在深接地气的建筑业，叶丽君看到了费孝通笔下最真实的“乡土中国”，有令她敬佩的吃苦耐劳与不达目的不罢休的执着坚守，也有令她困惑不解的社会不公平现象。“同业竞争过程中，有时会碰到竞争对手采用某些无底线的应对方式，这种恶性竞争不仅会扰乱市场秩序，更是损人不利己的。”在鱼龙混杂的商道江湖中，叶丽君没有随波逐流，反倒重新制定了企业的发展策略，从市政道路工程转向资金与技术门槛较高的地下工程，依然坚持以品质求生存。
“我非常感谢我曾经受过的人文科学教育，它让我的骨子里总有一种理想主义情怀，带给我正能量，让我能够坚持自我，不以外部环境为转移。”叶丽君说，人文科学或许不代表什么实用的技能，但却在无形中赋能于人。
传承内核： 我们能啃硬骨头打硬仗
“我们的父辈当初用一根扁担、一双手创立腾达建设，靠的就是能啃硬骨头、打硬仗，企业到了我们这一辈手上，绝对不能丢了这种传统与精神。”叶丽君介绍说，腾达建设集团股份有限公司创始于1972年，前身为黄岩市政工程公司，1995年改制组建成立集团公司，2002年在上海证交所成功挂牌上市（股票代码600512），成为台州市首家民营上市公司。而这家如今总资产近80亿的大型综合性建设企业集团，在40多年前，只是一支不起眼的由农民组成的工程队。
叶丽君显然听过许多父辈的创业故事，描述起来颇为生动：“工程队刚进上海那会儿，不被客户认可，能做的工程只有污水管道，利润低又难做；但是我大伯和父亲他们最肯干，久而久之客户便觉得这家企业靠谱。”她由此总结出一个道理，只要踏踏实实地把事情做好，就不用怕别人没有机会了解自己。
自1997年起，腾达建设就开始参与上海轨道交通2号线的建设，并于2007年参与杭州地铁的建设。如今杭城的每一条地下轨道交通，都有腾达人的心血付出。此外，企业还先后参与了宁波、金华、苏州、无锡、武汉等地的地铁与下穿隧道工程建设。可以说，腾达建设已经成为我国城市地下空间的重要开拓者。
但即使是腾达建设这样实力雄厚的建筑企业，最初参与地下工程的竞标，也并不被大家看好。叶丽君坦言，由于我国城市地下空间开发起步较晚，这个领域的专业人才与技术积累，原本只掌握在几家央企手中。而民营企业的工程师们大多是在一线做出来的，实干功夫好，但文化程度有限，要他们去考取相关资质证书不是一件容易的事。
通过引进世界领先的工程机械与行业顶尖的技术人才，再加上那些实战经验丰富的“老炮儿”在地下空间的日夜摸索，叶丽君带领团队不断攻克技术难题、优化管理流程，用实际成果证明了自己的能力。跟央企相比，腾达建设扎根于长三角地区，尤为擅长软土地基施工，形成了一套独具竞争力的施工方案。
当前，我国正在大力推广PPP投融资模式作为交通、基础设施领域工程建设的主流模式。腾达建设也从单一建筑施工向“建筑+投融资”转型升级，探索新时代下建筑施工企业的经济新形态，实现公司长远可持续的发展。
拥抱变化：人工智能或将改变建筑业态
“许多创一代认为我们无法理解创业的艰辛，这点我并不认同。诚然父辈为我们搭建了不错的平台，但愿意接班的二代们，既然无迫于生存压力，依然愿意承担这份责任，承受这份辛苦，都是明白自己真正追求的人。”承载着父辈的光荣与梦想，叶丽君也希望自己的理念能给企业带来一些新的变化。
如今，她正在努力营造企业内部的环境，要求少一点溜须拍马，大家都凭工作成绩来说话。“我不会把自己放在一个很高的位置去俯视别人，大家都是平等的，我平时说话做事也尽量保持客观中立的态度，不要带太多私人感情与个人判断。”叶丽君认为，引进人才不难，留住人心很难，必须真正做到以人为本、将心比心，让员工能够在相对单纯的环境里工作。
如果40年前做企业拼的是敢闯敢冒险的魄力与肯拼肯吃苦的激情，当下的企业拼的是团队的综合性，“大家都很优秀，看谁的能力更全面”。在她的规划中，下一阶段企业依然会立足于地下工程与道路建设，并希望能够参与到杭城的大湾区建设中去，为各个功能区块之间的互通互惠、有机统一搭建桥梁纽带。除了聚焦于长三角地区，集团也在考虑向中西部发展，为国家的“一带一路”建设添砖加瓦。
前不久，叶丽君专程去上海参加了谷歌的开发者大会。她早早地意识到，未来人工智能的发展速度不可想象，与其被动打破旧局，不如主动拥抱变化。但人工智能到底如何与建筑行业结合，有千千万万种可能性，目前仍没有确切的答案。她相信，以动制动，以变应变，才是企业发展的长久之道。