刘思远，浙江省睿诺必成信息科技有限公司董事长、杭州市新生代企业家联谊会理事

       第一次见到刘思远，脑海中飘过“文弱”两字，但若不和他一番详谈，你永远不知道这个年轻人有着怎样的人生思考与远大抱负。

       80后的他，有近十年的就业历程、近两年的创业经历。这一切要从2003年那个年少轻狂的不羁少年说起，因为在他的心目中，那十年的经历无疑是一笔宝贵的财富，为自己找到了事业的方向。

       云计算和大数据时代的到来，对刘思远来说，是一次千载难逢的好机会。今年，他新成立了浙江省睿诺必成信息科技有限公司，与Redhat（中国）就开源云项目展开战略合作。

       这位年轻人表示，自己深深地感激当年每一个公司带给自己的机会，虽然中间有曲折，但至少自己学会了坚持。

个性小青年放弃名校

进入大公司当管培生

       2003年，18岁的刘思远刚刚考入名校，在父母的安排下学习中文专业。父母亲的意愿是未来他可以考公务员。

       可这恰恰和这个个性小青年的想法不符合，人的生命只有一次，为什么要按照父母的意愿按部就班地生活？于是，他瞒着父母，选择了辍学，只身到广州某大型制造业外企应聘，作为年纪最小的成员之一，通过一系列严格的面试与评估，幸运被选上第九期管理培训生。

       管理培训生，是外企里面“以培养公司未来领导者”为目标的特殊项目，这一岗位往往要接触公司的每一个环节，特别重视综合素质。

       刘思远被安排到企业的管理发展部，直接接触的岗位是IE（industrial engineer）工程师（该岗位的职责是利用现代优化理论与方法、结合复杂系统工程的理论对基于作业层与生产系统层的优化问题进行研究，特别是解决如何在不确定环境下有效运用资源、迅速地评估与规划、有效地提高资源配置效率）。这是刘思远第一次真真实实地接触到企业管理，在跟随着公司前辈到处学习的同时，他也从中学习如何进行企业战略规划、成本控制、风险预警机制建立，以及如何预见性地发现企业的一些漏洞等等。

       这段经历是他人生的转折点，无论是之后成立明泽大通与睿诺必成，从事相关业务之时，还是他切身管理团队，都极具意义。

汲取企业管理经验

为未来创业打下基础

       “所有的就业经历中，感触最深的应该是这两年。”刘思远不假思索地回答道。谈及这两年在这家企业的所见所闻及所收获，他可以滔滔不绝聊上许久。

       刘思远说起入职的经历，公司不问学校、不问专业，除了简单的文化测试外，反倒做起了思维能力、智商、逻辑分析能力、MBTI等测试。第一个月，公司带着所有的管培生了解每一个部门的职能与企业文化；再接下来的两个月里，管培生们可以到每个部门实习了解，接受一系列以公司案例作为蓝本的管理培训，最终双向选择，确定所在部门。

       “即使是没有通过管培生要求的考核，对那些被淘汰的管理培训生，企业也不会轻易放弃，他们会分析应聘者的优势，安排到生产线上或者其他的基层岗位，以优化基层管理者结构，确保公司的执行力。”这是刘思远感到惊讶的，但最终领导为其解了惑：来报名管培生的，至少说明对方对企业是有见解、有热衷度的，这样的人才，企业要珍惜。

       同时，在这两年的时间里，刘思远也发现，自己虽然是管培生，但接受的是经理级别的培训课程，而经理往往接受副总裁级别的课程。

       “只有如此，你的思维方式才能和高层接轨。”慢慢地，他终于摸出门道。

       最让刘思远惊讶的是，企业居然还会研究一个地区的人口出生率、研究企业的员工构成地域比重、地域教育差异化、综合素质等等，企业的管理及战略决策，都有详细的数据做参考。

       一直到如今，刘思远还会常常琢磨当年企业的一些先进管理模式，将它学以致用。

连续进多家公司学习

待时机成熟之时自行创业

       刘思远还进过不少公司，他吐槽自己“不是个好员工”，但又一本正经地说“这些经历都是有价值的，无论是就职公司还是自己的职业生涯规划”。

       例如，在一家香港企业里，在董事长的建议下，刘思远第一次系统地学习工商管理理论，这也是他这几年的一个沉淀。

       2006年，一位朋友想从事ERP（企业资源计划系统）软件创业，刘思远成了创始团队成员。由于使用这类软件的，往往是规模不小的公司，在短短六个月的时间里，他便结识了不少行业大腕，学到了更多的商业知识，也因此积累了优质的人脉资源。

       2007年，刘思远拒绝了接手母亲所创办的企业，选择再次进修，同年考入国内顶尖大学研究生，脱产学习计算机专业，但他在课余之时，仍会接触不少项目。研究生的最后一年，他被公派去英国进修。

       “在国外的日子里，我不断接触各种信息化的熏陶。”等到2010年回国，这个年轻人的脸上已经褪去了所有的稚气，变得更成熟果敢。

       回望那段经历，刘思远承认进入研究生学习前的自己是最迷茫的，“因为迷茫所以才需要学习，人最大的对手就是自己，要颠覆原有的自己，是非常不容易的”。

       尽管在这之后，世界500强企业向这位80后抛出“担任大中华区CEO”的橄榄枝，然而此时，刘思远已经明确了自己的方向，婉拒了对方的邀请，选择了科技创业。

创建科技公司从事云计算、大数据

“事业是靠自己设计的”

       刘思远来到杭州，是一场机缘巧合，在杭项目没谈成，结果反而自个儿成了创业者。

       2012年，杭州明泽大通信息技术有限公司成立，公司将基于SOA框架的软件研发平台及为企业提供创新服务作为重要定位，并把云平台布置到各个企业，既能保证企业对业务应用的快速敏捷部署，降低企业运营成本，同时还能保证企业数据安全；今年，浙江省睿诺必成信息科技有限公司成立，与Redhat（中国）就开源云项目展开战略合作，为成长型企业提供定制化的混合云计算平台，同时为企业提供系统化、实用性管理咨询落地服务。

       刘思远说，希望将自己所积累的企业管理的心得和体会，融入信息化系统工具中，能更好协助企业提升管理与市场竞争力。

       在团队建设方面，刘思远更倾向于招精兵，更看重员工的综合素质与可持续性发展。企业应该是一个平台，而每个员工在企业的成长，可以看做是“职员生命周期”，他个人非常推崇英国维珍集团(Virgin Group)布兰森先生的管理理念，即一分为三的时间管理、快乐至上的公司文化和高度信任的授权理论。

       建立一种年轻、快乐的企业文化是非常必要的。“求贤得贤”正是他的公司得以保持快乐气氛的关键所在，管理者要找出每一位员工的优势所在，扬长避短地让他们变得更优秀，开发员工的个人能力是十分有趣的工作。权责分明，鼓励员工提出的idea，在合规的范围内，鼓励员工去做着各种尝试。

       “人生是自己规划的，事业是自己设计的。”回顾这十几年，刘思远总结道，他希望自己除了给家人带来快乐与幸福外，也能为国家与社会尽一些绵薄之力。