在各地创二代组织风起云涌之际，杭州市新生代企业家联谊会（以下简称联谊会）应运而生了。正如这座美丽城市的性格——内敛而务实、富有底蕴又积极进取，联谊会一亮相，就展现出卓尔不群的气质。

        杭州市新生代企业家联谊会的成立可谓顺应了天时、地利、人和。从“天时”来说，目前是民营企业交接班的密集期，从“地利”来看，杭州的民营企业蓬勃发展，在刚刚发布的全国民营企业500强榜单中，杭州市有53家企业上榜，连续11年蝉联全国城市第一位，民企传承与新生代企业家成长将决定该区域经济的未来竞争力。而从“人和”来讲，杭州市政府高度重视民企发展与传承，更主要的是联谊会内部无论是80后还是70后，是独立创业还是代际传承，大家都有一种共同的价值观与使命感，在我们的访谈过程中能深切体会到这一点。

        杭州是个有文化底蕴的城市，也有浓厚的商业氛围与创新意识。从联谊会这些年轻的创二代身上，能感知到传统文化与现代商业的融合，以及对工艺、技术精益求精的态度。我们采访的五位企业家各具特色，共性是对企业家精神的坚守，对传统的尊重，对创新的渴求。用商业弘扬文化，用文化延展商业，或许只有在人杰地灵的西子湖畔，才能孕育出这样一股新生力量。

高德康：变革永不止步

        德意控股集团董事长高德康是典型的创一代，与之交谈，能够收获不少商业智慧。相信在以二代为主的杭州新生代企业家联谊会中，会有不少人向这位“老大哥”取经。不过高德康可从不摆“老大哥”的架子，他会和这些年轻的二代打成一片，而且真心的觉得“后生可畏”，或许是因为他本就是一个不断求变、永不止步的人。

        高德康的经历很传奇，在创业之前，他是一名音乐老师。实在无法将文艺细胞与商业天赋联系起来，而他确实两者兼备，当然后者表现得更加突出。高德康具有一个成功企业家必备的素质——敢想敢做，对市场感觉敏锐，判断准确并立刻执行。

        1992年下海，拼凑了3000元钱开了一个小商铺，94年就创办了生产燃气灶具的工厂，97年公司已经颇具规模，成为镇上第一大民营企业，销售额有五六千万，这时的高德康只有26岁。真正考验他魄力的是在1998年德意控股率先推出嵌入式燃气灶，把原来大量生产但效益不高的大众性产品全面停产，这项革命性的产品售价高昂，但在市场上却取得异乎寻常的成功。德意控股在接下来两年之内成立了36家分公司，一举奠定中国高端燃气灶第一品牌的地位。用高德康的话说，这叫“革命性的产品一定要有革命性的举动”。

        “我感到很自豪，从1999年到现在，应该说厨电领域的每一场变革都是我们发起的，我们做了很多颠覆式创新”，高德康非常注重技术研发，并对每一项新技术及时进行专利保护，目前技术研发团队有83人，专利200多项。高德康认为，当前制造业的困局很大程度上是源于企业不注重技术研发、技术积累。而在制造业普遍低迷的情况下，德意控股的厨电产品增长了26%，整体橱柜增长了50%多。更令高德康自豪的是，近5年来，员工的年均工资增长15%，但他觉得这还远远没有调到位。

        企业的发展不可能一帆风顺，肯定会有波折，德意控股也不例外，而每一次的化险为夷，离不开高德康的变革图存。当然，德意控股也在危机过后也变得更加强大。1998年推出嵌入式燃气灶时承担了很大的风险，因为同时老产品将被淘汰，当时很多人反对，高德康也经历了纠结与彷徨。2002年，德意控股一口气引入30多位世界500强的职业经理人，而且买了30多辆桑塔纳一字排开，每人赠送一辆。结果这些职业经理人和创业元老发生了激烈的冲突，直到后来进行企业文化与价值观的大讨论，提炼出十大价值观，通过企业文化与薪酬体系的重新梳理，才稳定了人心。此外，德意控股还曾涉足教育产业和汽车4S店，尽管效益不差，但高德康还是因为不能掌握主动权而最终选择放弃。

        一路走来，高德康用自己的亲身经历对年轻的创二代们提出了几点忠告。一是坚持走正道，不能走歪路，也不能空对空。二是要积极进取，不断创新，要始终正面思考正面行动。三是一定要为社会创造价值，做力所能及的事情，释放正能量。当记者问到这些年轻的二代由于从小养尊处优，会不会缺乏进取心和艰苦奋斗的精神，难以达到父辈的高度。高德康对此不以为然，“在父母眼里，我们永远是孩子，但是当二代真正挑起大梁时，他们会更拼，不比他们的父辈差，你瞧着吧。”