朱军岷，金星铜集团有限公司董事长，杭州市工艺美术大师、“朱府铜艺”第五代传人、杭州市新生代企业家联谊会常务副会长
在父亲朱炳仁的熏陶与培养下，他以“铜”为业25年。常人眼中，朱军岷不缺荣誉与赞赏，可没人能体会，一个90年代的大学生在1991年的深圳街头安装铜字招牌时内心的挣扎。他说，是对自由的热爱，恰巧成就了他在铜艺事业上的坚持。
如今，父亲朱炳仁一心扑在创作与社会活动上，而金星铜的事业开拓则完全交在了朱军岷手中。与其说他是从父亲手中接过了金星铜，不如说是他和父亲一起打造了这份铜事业。
铜雕，像很多工艺美术产品一样，在过去30年的时间里，很多时候都被挂在酒店里，关在博物馆内，供在佛堂上。朱军岷至今记忆深刻，上世纪90年代初的杭城街头，几乎看不到一件铜器。
而在20多年后的现在，这些身价不菲的铜器不仅走上了街头，甚至走进了万象城、银泰城等大型购物中心，与不少国际大牌相邻陈列。
这是2013年金星铜交出的一张成绩单——在北上广开出了8个“朱炳仁铜”品牌的铜专柜，成绩单上赫然写着掌舵者朱军岷的点评：“满意”。而成绩单的背后却是朱军岷为企业也是为自己定下的新目标：四年力争全国布局80个“铜”专柜。
“铜，是一个好东西，但要走进寻常百姓家，还要多久？”朱军岷无数次向自己提问。
这个以“铜”为业25年的企业家正在开启一场颠覆式的全新尝试。
舍与得
时间的车轮滚回25年前。在当时，大学生的身份足以让朱军岷得到一份人人称羡的好工作，可他最终放弃了被分配。
朱军岷至今记得，自己这一决定让母亲“急得跳脚”，在一旁的父亲选择了沉默。
朱军岷的爷爷是打铜的，父亲也有一副好手艺。家里的铜铺虽然经历了“断层”，然而在上世纪80年代，铜生意再度被恢复，可父亲却开始为“找不到帮工”而担忧。
那时，农民工这一说根本不存在，城里人几乎人手都有一份事业，谁会来做这份看似没有前途的活呢？就连父亲朱炳仁也是白天上班，晚上打铜。
朱军岷放弃被分配，背后支撑的就是这个朴素的理由——要成为父亲口中的那个帮工。
1990年，金星铜集团的前身成立。父亲朱炳仁也辞去了原有的工作，父子俩开始了这份并不受人尊敬的事业。两个选择放在他们面前，是做铜制的日常用品，还是铜字招牌？考虑到市场实际需求和风险，父子俩不约而同地选择了后者。
铜字招牌对技术含量要求不高，在人们尚未对铜器有充分了解的情况下，朱军岷率先走上街头，询问那些即将开店的老板：你们需要一个铜字招牌吗？
从20多年后的今天回顾当初的决定，不少人感叹“朱军岷有远见”，因为他的舍弃得到了回报。可在当时，当这位穿着脏兮兮工作服的年轻人行走在街头时，没人能体会他心中的挣扎。
他的挣扎在1991年的深圳之行达到了最高峰。因为一些店面面临立刻开张，朱军岷不得不连夜安装这些铜字招牌，一直到清晨。
朱军岷竭力描述这一场景：一个年轻人坐在街头的台阶上，衣着脏乱，神情疲惫，当那些写字楼的白领走上街头，准备上班时，他开始不断地自问：我为什么要这样过？
庆幸的是，对自由的那份热爱，让朱军岷选择了坚持，而随着企业的不断发展，对铜艺的热爱、对事业的责任感，更加坚定了他当初的一切付出。
竞争转型
25年里，朱军岷本人不断经历“舍得”，企业亦如此。
最初的金星铜集团，以铜字招牌为主打。1997年，由于打铜行业门槛较低，打铜之人也渐增，于是，朱军岷决定放弃这一业务。
这一割舍对他来说，并不痛苦。“当人们不再考虑一个产品的质量、设计、附加值之时，当招投标的过程中，招标方纯粹只看产品价格之时，我觉得 就是金星铜集团该放手的时刻了。”朱军岷解释道，但这并不意味着它没有了利润。
在这之后，金星铜经历了一次又一次的“放弃”。
1997年，金星铜集团从集体企业改制，企业员工数量顺利破百；2000年，企业放弃了经营十年的铜制酒店用品业务；近几年，企业又从铜门业务中撤退。尽管金星铜曾经开创了这些业务，但在朱军岷看来，甩掉包袱的目的是为了让企业获得更多创新的活力。
企业逐渐在市场竞争中找到三大方向，即建筑和装饰领域、铜的艺术品领域、文创产品。
“无论是一线大城市还是二三线城市，无论是文化设施、景观，还是重要的公共场所，铜慢慢成为建筑行业的首要选择。”朱军岷坦言，这与金星铜20多年在行业内的奋斗紧密相连，父亲朱炳仁更是被称为“中国铜建筑之父”。
而在铜的艺术品领域，朱军岷更是不掩饰自己对父亲朱炳仁的敬佩：“他（指朱炳仁）是一位奇特的人物，从一个传统手工艺者转型成当代艺术家，这是全国首例，不仅如此，他还是个文化全才，书法、铜雕等等，样样精通，艺术作品价值更是连连提升。”而在这样的熏陶之下，朱军岷同样一脉相承。
文创产品是金星铜的第三根“支柱”。创意并不难，而要落地成就一个产业，却并不容易。同样，“朱府铜艺”这一非物质文化遗产也亟待找到落地点，形成一个稳定发展的产业链，这是朱军岷为自己设下的新考验。
推广铜
尽管铜在香道、茶道、摆件、卫浴等多领域得到了充分利用，然而在国内，人们似乎更青睐于不锈钢等其他材料。
可朱军岷心里清楚得很：铜是一个好东西，在不少欧美国家，排水系统、洗水槽等，用的都是铜。新世纪，英国研究人员又发现，铜元素有很强的杀菌作用。
“这和国外的消费习惯有关，虽然国内消费者并不习惯，但我们要创造需求。”朱军岷说，这是金星铜未来的尝试重点——立志使铜的抑菌作用得以推广，因为中国人在铜的消费上经历过一个“断层”，而他希望重新培养消费者的消费观念，让铜真正走入千万百姓家。
在北上广开出8个“朱炳仁铜”品牌的铜专柜，是朱军岷布局推广的一招重要之棋。在专柜旁边，均是国际一线大牌，这足以体现企业的定位——做日用消费品门类里的奢侈品。朱军岷说：“未来四年内，企业力争在全国布局80个铜专柜，做个实打实的‘铜掌柜’。”
这是一门烧钱的活！
朱军岷并不否认，平均每件产品的开发成本就需要10万元，这就意味着，1000件产品的开发成本就要1个亿。
曾经有投资商找上朱军岷，他都婉拒了，在他看来，自己更希望找到可以投资的、并能建立战略合作关系的合作伙伴，以求双方一起成长。
尽管这条推广之路漫漫，但朱军岷觉得自己仍是幸运的，因为企业找到了一条合适的路——通过与铜的对话，在传统的文化中期冀寻求一丝传承的力量，通过现代时尚的表现手法给生活增抹亮丽的色彩。因为是第一家入行企业，这也使得他永远能够面朝“蓝海”，保持一副优雅的姿态。
而在今年4月，企业又将开发带着故宫元素的文创产品进驻故宫，朱军岷希望，这能助其在推广铜的进程中再迈上一个新台阶。