7月25日下午，香港吕明才家族第三代成员，传承人格创始人吕元栋在杭州凯悦酒店召开《传承人格——哈佛也学不到的传承力》新书发布会暨传承力培训启动仪式,杭州市政协副主席、市工商联主席张必来邀出席活动并致辞，杭州市新生代企业家代表应邀参加活动。

      作为观察和分析“富二代”的家族企业传承研究者，吕元栋把家族企业继承人分成了五个类型：享受自己富二代身份的魅力型、更愿意独立开创事业的自主型、有强烈好胜心，希望比父亲更有成就的挑战型；承担守业责任的托管型、奉行保守策略的安逸型。这几种类型与其天生的性格特点有关，也与父亲与他的关系密不可分，继承人属于什么类型，父辈如何安排他的接班方式，直接影响着家族财富的未来。

      以华人首富李嘉诚家族为例，李嘉诚坐拥净资产达333亿美元，旗下拥有长江实业、和记黄埔、长江基业、电能实业，产业触角遍布全球 52 个国家，横跨通信、基建、港口、石油、零售等各个领域。这位高龄财富大亨如何将自己在过去50年中积累下来的财富和政治人脉以及威望传承下去？2012年5月25日，李嘉诚就其财产分配结果给出了答案。

      根据李嘉诚的安排，实业部分即未来长和系旗下所有资产，将会交予长子李泽钜管理。他将得到超过40%的长江实业及和记黄埔的股权，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股权——这三块业务也是李嘉诚旗下最值钱、权重最大的资产。次子李泽楷将得到父亲的现金资产，用于并购他喜欢的公司，其金额则以“倍数计”。实业部分交给李泽钜，资金部分交给李泽楷，这表明李泽钜成为李嘉诚的实际接班人，而李泽楷将继续自己的创业之路。

      以吕元栋传承人格作分析，李泽钜的主导传承人格属于托管型：“这一传承人格的人，具有风险控制意识，在商业和投资上偏向稳健保守，进行高科技领域的投资时，倾向于动用少量资金，采用“四两拨千斤”的创投策略。他们乐意接受适当的投资额与回报率，进行合理的创新；同时也很在意父亲对自己的看法，不辜负父辈的托付。

      不过，这类传承人格由于担心“被业务合作伙伴占便宜”而采取稳健策略，比如接受中低负债，保持足够的现金流和无抵押的资产，来抵御经济下滑的风险。也因为如此，企业可能错失壮大的机会，承受市场不断变化的挑战，如果没有适当的转型甚至可能被竞争者淘汰。

      “李泽楷的主导传承人格应该是自主型。这一类型的人富有战略远见，相信高风险、高回报，积极进行持续不断的投资和商业拓张；他们不愿意遵从出生顺序、家庭规矩和父辈权威，具有强烈的自主精神，因此更倾向于自主创业。”吕元栋认为李泽钜和李泽楷是传承人格中区别最大的一组，他们的差异之大，犹如水火之别。观察两兄弟的商业理念，投资策略、生活方式、家庭观念，便会发现李泽钜可能是一个稳健型的经营者，这类人属于运营管理人才，通过经营有方的业务、稳定的投资获取收益和盈利。李泽楷可能是一个进取型的交易撮合者，这类人的强项在于促成交易能力，他们的盈利途径不是日复一日的运营，而是通过频繁的大规模资本收购、兼并重组和资产出售，在资产买卖和资本增值中赚钱。

      在吕元栋看来，李嘉诚的“分家”模式体现出了一代巨贾的无穷智慧，他的智慧之处在于承认第二代家族成员的个体差异。这也正是一代亚洲富豪的最难之处，他们白手起家创下庞大家业，往往希望后代也要拧成一股绳继续经营。而李泽钜、李泽楷兄弟二人从事不同领域的业务，没有业务上的交叉点，就没有利益的冲突，自然也不会因为利益上的竞争伤害兄弟之间的感情。李嘉诚的传承方案，和谐地解决了数千亿港元家产的划分，不失为华人富豪家族分产的一个范本。