“互联网+”的时代，专注养生美容的静博士在想些什么？从护士、秘书转型为财经记者，再到自我创业，祝愉勤可谓是白手起家，这十年一路走来，她有何心得感受？上周，静博士美业集团董事长祝愉勤走进新生代企业家联谊会，以导师的身份分享了自己的创业经历与企业发展中遇到的困惑，就扑面而来的互联网资讯，她提出了“专业主义+互联网行动”，在做深做强养生美容的同时，加入信息化管理，及时入驻品牌互联网，“但纵使在O2O模式的冲击下，美容院也永远不会说再见。”

祝愉勤与静博士之间的缘分又是一个关于“苹果”的故事。

        “那是一个初夏的下午，我去买苹果，但苹果品相不好，我就和老板抱怨了句，今天的苹果怎么坑坑洼洼的。”祝愉勤没想到，卖苹果的大妈听了这话，立马回了一句：只许你的脸坑坑洼洼，还不许我的苹果坑坑洼洼了。气得她苹果都没买就回家了。她决定，开一家美容院，先把自己的皮肤问题解决了。

       从2005年到2009年，静博士发展成十几家门店的连锁型企业，但危机也潜伏在此时，“我发现团队带不动了，这是企业化发展的过程中一个重要的门槛，如果掌门人的思维固化，不能放弃原先个体户的思维方式，转为组织化运作，企业可能就此一蹶不振。”祝愉勤认为，这就是中国民营企业平均寿命只有2.79年的原因。

       危机感下的她，开始着手改革，将近1/3的人员流失，甚至有部门集体辞职，静博士的境遇岌岌可危。祝愉勤思考，其实一切面子的问题，都是里子的问题，那时一直专注于生活美容的静博士开始涉及医疗美容，“然而除了技能服务，我们的本质是卖什么？”祝愉勤内心的叩问在一个晚上茅塞顿开。

        “能被复制的是企业的管理理念和运营模式，而非企业老板。”祝愉勤分析道，在互联网时代，更应该分享而非固守，这是提高整个行业水平的最好时机，“至于竞争对手，可以看作是激励企业自身的动力，帮助继续前进。”